Eure Transformation,
so wie ihr sie
euch vorstellt.
Ich gebe komplexen Marketing- und Transformationsprojekten Struktur und Verbindlichkeit, bis genau das steht, was ihr euch vorgenommen habt. In Zahlen, die im Vorstand standhalten.
Das Projekt ist entscheidend. Und niemand hat die Kapazität, es zu führen.
Abteilungsübergreifende Projekte scheitern selten am Können, sondern an fehlender Steuerung:
Das Daily Business frisst die Transformation, das wichtige Projekt läuft „nebenbei".
Jede Abteilung liefert ihren Teil. Aber niemand führt das Ganze.
Termine rutschen, Botschaften widersprechen sich, der Launch rückt näher.
Agenturen liefern Assets, aber keine Steuerung und keine Verantwortung fürs Ergebnis.
Deine Teams nutzen KI, aber es hakt: einzelne Tools, keine gemeinsame Linie, mehr Reibung als Tempo.
Das Reporting zeigt Aktivität, nicht Wirkung. Und der Vorstand fragt nach Zahlen.
Genau diese Projekte übernehme ich: mit Steuerung, einer Botschaft und Zahlen, die standhalten.
Was wir zusammen erreichen
Dein Marketing wird vom Kostenposten zum messbaren Wachstumstreiber, mit Zahlen, die auch im Vorstand standhalten.
Eine Geschichte, die über alle Kanäle trägt, von der ersten Anzeige bis in den eingeloggten Kundenbereich.
Ein Bereich, der innovativ führt statt nur zu liefern, auch wenn Druck, Hochlast oder Regulatorik steigen.
Zwei Wege, je nachdem, was dir fehlt
Projekt-Mandate
Du hast ein konkretes Vorhaben, Launch, Einführung, Umbau. Ich übernehme die Führung: mehrere Wochen bis Monate, mit klarem Ergebnis.
Interim & Fractional
Dir fehlt ein Kopf, auf Zeit. Als Interim-Lead Marketing/Kommunikation oder Fractional CMO, auch mit 2 bis 4 Tagen pro Woche. Operativ führend, hands-on.
Für diese Projekte bin ich gemacht
Sechs Projekttypen, in denen abteilungsübergreifende Führung die Kernanforderung ist und mein Marketing-Hintergrund der Unterschied.
Go-to-Market & Launch
Komplexe Produkteinführungen End-to-End, von der Portfolio-Entscheidung bis zum Markt.
CRM-, Automation- & Portal-Einführungen
Business-Lead zwischen IT, Vertrieb und Marketing, inklusive Rollout über Teams und Märkte.
Regulatorik-Kommunikation
Tarif-, Preis- und Gesetzesänderungen unter Zeitdruck, konsistent über alle Kanäle.
Rebranding, Fusion & Carve-out
Der Marken- und Kommunikations-Workstream in der Integration, nach innen und außen.
Adoption & Change
Interne Plattformen und Tools, die tatsächlich genutzt werden, kommuniziert wie ein Produkt.
Positionierung & Botschaften
Konkurrenzanalyse, USP, CVP, Kernbotschaften, das Fundament, auf dem alle Kanäle stehen.
Ich hinterlasse Tools, nicht nur Ergebnisse.
In jedem Einsatz entdecke ich Anwendungsfälle und baue daraus Werkzeuge für dein Team. Hands-on, im laufenden Projekt.
Im Projekt entdeckt
Wiederkehrende Handgriffe, Datenlücken, Reporting-Schmerzen: Was im Einsatz auffällt, wird direkt zum Anwendungsfall.
Mit dem Team gebaut
Assistenten, Agenten, Apps oder Dashboards, je nach Bedarf und Komplexität, gemeinsam mit deinen Leuten. So lernt das Team den KI-Einsatz nebenbei, hands-on.
Nach dem Projekt deins
Die Tools bleiben bei dir und laufen weiter, mein Einsatz endet, der Nutzen nicht.
Die größte Transformation steht bei den meisten gerade an: KI.
Transformation ist der rote Faden meiner Arbeit, und keine ist derzeit größer als die zu KI. In meinem zweiten Schwerpunkt mache ich aus KI-Investitionen messbaren Wert auf Prozessebene. Dazu gehört, dass deine Marke in der KI-Suche auffindbar wird (GEO), wenn Kunden nicht mehr googeln, sondern fragen.
Positionierung ist bei mir ein eigenes Handwerk, kein Nebenprodukt.
Marketingberater gibt es wie Sand am Meer. Ich schärfe deine Position aus Analyse, Vorteil und Botschaft, bis sie im Markt trägt und sich verteidigen lässt.
Konkurrenzanalyse
Strategische Wettbewerbsanalyse: wo die anderen stehen und welche Lücke nur dir gehört.
USP
Der unverwechselbare Vorteil, der dich aus dem Gleichklang heraushebt.
CVP
Die Customer Value Proposition: welchen konkreten Wert dein Kunde bekommt.
Kernbotschaften
Die wenigen Sätze, die überall tragen, von der Anzeige bis ins Vertriebsgespräch.
Aus der Praxis: Ich positioniere nicht nur Unternehmen. In meinem eigenen Projekt ExpertID habe ich ein ganzes Geschäft darauf gebaut, Senior-Expertinnen und Experten unverwechselbar zu machen.
Vom Kunden her gedacht, unternehmerisch geführt.
Kein Standardvorgehen
Erst verstehen, was dir und deinen Kunden wirklich wichtig ist. Dann Strategie, Prozesse und Kommunikation darauf ausrichten.
Kommunikation aus einem Guss
Alle Kanäle erzählen dieselbe glaubwürdige Geschichte, konsistent von der Akquise bis in den eingeloggten Kundenbereich.
Praxis statt Theorie
Was ich für Kunden tue, betreibe ich täglich im eigenen, weitgehend KI-automatisierten Business. Teams nehme ich dabei hands-on mit.
Was ich in dein Projekt mitbringe
Komplettangebot von der Portfolio-Entscheidung bis zum Launch
End-to-End-Verantwortung für die Wärmepumpe, inklusive Hardware, Sanierungsplan, Förderung und Installation.
- Orchestrierung von bis zu 30 Stakeholdern aus Vertrieb, Produkt, Support, Business Development, Service und Recht.
- Differenzierende Positionierung und kanalübergreifend konsistente Botschaft über CRM, Social Media, Stores, PR, Webseite und Login-Bereich.
- Webseite und Kundenportal mit Ownership der Customer Journey von der Anfrage bis zur Umsetzung.
- Crossfunktionale Review-Loops aus NPS, Customer-Service-Kennzahlen und Trustpilot, übersetzt in konkrete Maßnahmen.
Für dich heißt das: Ich orchestriere auch deine komplexeste Stakeholder-Landschaft auf eine Botschaft und bis ins Ergebnis.
Loyalty-Programm mit Storytelling-getriebenen Multichannel-Kampagnen
Marketingstrategie des Treueprogramms eBay Plus für Bekanntheit, Gewinnung und Bindung.
- Leitung einer rekordstarken Black-Friday- und Cyber-Monday-Kampagne, getragen von einer klaren Storytelling-Idee.
- Crossfunktionale Kommunikation über CRM, Webseite, Customer Service, Vertrieb, Social Media und PR.
- Management des Login- und Kundenbereichs nach Subscription-Typen.
Für dich heißt das: Ich baue Loyalty- und Kampagnen-Programme, die Gewinnung und Bindung messbar bewegen.
Integrierte Kommunikation unter regulatorischem Hochdruck
Projektleitung für integriertes Online- und Offline-Marketing in der Hochphase der Energiepreisbremsen.
- Neugestaltung der kundengerichteten und transaktionalen Kommunikation auf Basis von Customer Insights, Markenrichtlinien und rechtlichen Anforderungen.
- Optimierung und Automatisierung von Marketing-Workflows für mehr Effizienz und Konsistenz.
Für dich heißt das: Auch unter Hochdruck und Regulatorik bleibt deine Kommunikation konsistent und steuerbar.
ExpertID, meine eigene Marke für Marketing und Kommunikation
Wie konsequente Kommunikation aus einem Guss aussieht, zeige ich an meinem eigenen Projekt: ExpertID. Marke, Blog und Newsletter laufen KI-gestützt.
Zertifiziert im Marketing
Meine Arbeit steht auf einem geprüften Fundament aus über zwei Jahrzehnten Praxis und laufender Weiterbildung.
Worauf dein Projekt aufbaut
Trainingspartner u. a. t3n, Digital Bash, Management Circle und Management Forum Heidelberg.
Häufige Fragen
Projekt-Mandat oder Interim, was passt für uns?
Faustregel: Gibt es ein konkretes Vorhaben mit Anfang und Ende, ist es ein Projekt-Mandat. Fehlt eine Rolle auf Zeit, etwa Elternzeit, Vakanz oder Aufbauphase, ist es Interim oder Fractional. Im Erstgespräch klären wir das in 15 Minuten.
Baust du auch selbst oder nur Strategie?
Ich führe operativ und baue hands-on: Assistenten, Agenten, Apps und Dashboards entstehen im Projekt gemeinsam mit deinem Team und bleiben nach meinem Einsatz bei dir.
Wie startest du in ein Projekt?
Kein Standardvorgehen: Erst verstehen, was dir und deinen Kunden wirklich wichtig ist, dann Strategie, Prozesse und Kommunikation darauf ausrichten. Und von Tag 1 an mit Kennzahlen.
Remote oder vor Ort?
Beides, remote als Basis, vor Ort, wo es das Projekt braucht. Standort Berlin, Einsätze in ganz DACH.
Was kostet das?
Tagessatz auf Anfrage, abhängig von Rolle, Umfang und Dauer. Für kleine und mittlere Unternehmen ist Einzelberatung über das BAFA-Programm förderfähig (Richtlinie läuft zum 31.12.2026 aus).
BAFA-Förderung möglich
Als kleines oder mittleres Unternehmen kannst du meine Beratung über das BAFA-Programm fördern lassen. Je nach Standort bis zu 80 Prozent der Beratungskosten und bis zu 2.800 € Zuschuss.
| Standort der Betriebsstätte | Fördersatz | Max. Zuschuss |
|---|---|---|
| Neue Bundesländer, dazu Region Lüneburg und Region Trier | 80 % | 2.800 € |
| Alte Bundesländer, dazu Land Berlin und Region Leipzig | 50 % | 1.750 € |
Gefördert wird Einzelberatung mit bis zu 3.500 € Bemessungsgrundlage; der Antrag muss vor Vertragsunterzeichnung gestellt werden. Wichtig: Die aktuelle Förderrichtlinie läuft zum 31.12.2026 aus, wir prüfen deine Konditionen unverbindlich. (Quelle: Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, Stand 2026)
Lass uns über dein Projekt sprechen.
Schreib mir kurz, worum es geht. Ich melde mich zeitnah.